Data warehousing and business trends - dummies

< Nyt kun tietovarastointikausi on täällä, seuraavan sukupolven yritys- ja johtamistrendit (olette sitä mieltä, että seuraava sukupolvi tulee) voi olla hieman enemmän sisältöä - vähän enemmän tietoa - jota voit käyttää määrittämään onko suuntaus askel positiivisessa suunnassa tai vain toinen helmi, joka lopulta on yhtä hyödyllinen kuin moottorikelkka Phoenixissa.

Liiketoiminnan prosessitekniikka, Six Sigma, Balanced Scorecard, uskollisuusvaikutus ja hallinta yhden minuutin välein; viimeisten 20 vuoden aikana useita suuntauksia ja tapoja on tullut ja mennyt.

Ensinnäkin kirja saapuu, sitten seminaareja ja konsultointitoimistoja, joilla on erittäin korkeat päivittäiset maksut, ja sitten enemmän kirjoja, jotka yrittävät hypätä bandwagonille. Joissakin tapauksissa näitä tapahtumia seuraa jopa "Uh-oh, luulen että olimme väärässä" kirjoja, seminaareja ja vahinkojen valvontaan liittyviä konsultointitoimia, joilla on erittäin korkeat päivittäiset maksut.

Jos olet suorittanut tietovarastosi oikein ja sinulla on pääsy suuriin yritystiedotustoimiin, saat numerot nähdäksesi, onko yrityksellesi ongelma missä tahansa trendikäs liiketoiminta-lähestymistapa voisi kohdata. Voit myös tehdä mitä-jos -analyysin

ennen käytät gazillion dollareita konsultointipalkkioihin (ja häiritse liiketoimintaprosesseja ja organisaatiota) toteuttaaksesi mitä tahansa myytäväksi vastauksena.

Oletetaan, että tietovarasto oli yhtä vanha kuin 1990-luvulla, ja organisaatiosi oli onnistuneesti toteuttanut datavarastoympäristön. Voitot ovat vähentyneet, myynti on tasainen ja 1990-luvulla yrityksesi kokeneet nousupäivät ovat poissa.

Pitkästä tulee konsulttiyritys, joka vie tämän uuden idean Lean, Six Sigma ja liiketoimintaprosessien hallintaan vastauksena kaikkiin yrityksen ongelmiin. Sinä otat konsulttiryhmän tutkimaan liiketoimintaprosesseja ja tekemään parannusehdotuksia.

Jos konsulttisi tiimi on jokin muu kuin monet muut, se vie paljon rahaa ja tekee sitten suosituksen: Tulkaa monet työntekijöistasi ja anna konsulttiyrityksen työntekijät ulkoistamaan työnsä jättää.

Ennen tällaisen jyrkän askeleen tekemistä, kuten monien organisaatioiden tapaan, voit käyttää tietovarastotietojesi tietoja tekemään perusteellista analyysi tällaisen jyrkän toimenpiteen vaikutuksesta. Käyttämällä tietovälineen avulla saatuja tietoja, voit määrittää, että liiketoimintasi edut ja kustannussäästöt eivät ole olemassa.

Ennen yritystrendien noudattamista, yritä selvittää, onko heillä mitään aineita. Useimmissa tilanteissa on lähes mahdotonta päättää, että tietoja tarkastelematta todellisia yritystietoja, kuten nykyistä myyntiä, ja miten ne todennäköisesti vaikuttavat suositelluilla toimilla, kuluilla eri yksiköiden välillä, miten ehdotetut budjettileikkaukset ja henkilöstön suositukset vaikuttaisi näihin kuluihin ja miten nämä leikkaukset saattavat vaikuttaa myyntiin ja markkinointiin.